儿童家具企业如果只是盲目地把童星、动漫作为品牌营销的主要手段，短期来看可能会有效，但从长远看，企业可能会在品牌战略上陷入迷茫，进而在适应性管理上付出高昂的费用。

传统家具企业转型为创意型企业，就能为消费者创造更丰富的价值，而要成为创意型企业，必须深刻理解创意的本质敏锐地洞悉市场需求，甚至是创造需求。

儿童家具起步于20世纪90年代末。相关数据显示，短短10年的时间里，儿童家具已占国内家具市场10％的份额，专业生产企业有200多家，且企业数量还在不断增长。但从整个市场现状来看，儿童家具企业的生存状况却不容乐观。

从“行业品牌”走向“消费者品牌”之惑

目前儿童家具企业大多是“传统大家庭”，在品牌的养成上普遍存在“超生超育”现象。一般专业性儿童家具企业都有3到5个品牌，最多的甚至有10个以上品牌，加上一些综合性家具企业推出的儿童家具品牌，目前活跃在儿童家具行业的品牌初步估计在800个左右。

然而，在这些五花八门的品牌中，实际上有很多不能为外界识别，只能说有个“牌子”，不能算作是真正意义的“品牌”。当然，也有一些能为行业所识别的品牌，甚至在行业内有一定的知名度，如“芙莱莎”、“多喜爱”。